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“今天支架檢修組的主要工作是更換反沖洗膠管，存在高壓液體噴出傷人的風險。拆卸管路時要先關閉進液截止閥，閉鎖本架，卸壓后方可檢修……”11月16日，在麟北煤業(yè)園子溝煤礦綜采二隊班前會上，帶班隊干強調(diào)。這是公司推行“作業(yè)清單+風險清單”安全管理模式的縮影。

安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的生命線，也是職工追求幸福生活的根本前提。為筑牢安全防線，公司創(chuàng)新推出“兩個清單”安全管理模式，以清單化管理破解安全管控難題，讓安全責任更清晰、風險防控更精準，為職工安全生產(chǎn)撐起“保護傘”。

作業(yè)清單聚焦當班工作任務，明確工作內(nèi)容、作業(yè)流程，清晰梳理出“干什么、怎么干”。職工上崗前對照清單即可快速明確工作重點，避免因任務不明導致的違規(guī)操作，讓每一項工作都有章可循、有據(jù)可依，從源頭上規(guī)范作業(yè)行為。

風險清單則與作業(yè)清單精準對應，針對每項工作任務，全面梳理潛在安全風險，并制定科學有效的防控措施。同時，安全環(huán)保部管理人員和現(xiàn)場帶班人員全過程監(jiān)護，確保防護措施落到實處。

提前知道風險點，及時采取有效防控措施，目的在于將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。風險清單如同“安全預警器”，讓隱藏的安全隱患無所遁形，使職工在作業(yè)前就能精準掌握風險要害，在作業(yè)中針對性落實防控措施，有效規(guī)避風險傷害，實現(xiàn)“風險早知、隱患早治”。

“兩個清單”既為職工劃定了作業(yè)“路線圖”，又為大家敲響了安全“警鐘”。通過清單化管理，將安全責任層層傳遞，職工安全意識顯著提升，作業(yè)行為更加規(guī)范，風險防控更加主動，讓職工能夠更加安心上崗、安全作業(yè)。

目前，在公司生產(chǎn)現(xiàn)場，對照清單作業(yè)、依據(jù)清單防范風險已成為職工的自覺行動?！皟蓚€清單”不僅是安全管理的“硬抓手”，更是公司對職工的“暖心守護”，用實實在在的管理舉措守護職工生命安全與家庭幸福。