涼水井礦業(yè) 段志剛
2025-07-21
作為生產(chǎn)“動(dòng)脈”保障力量，7月份涼水井礦業(yè)輔助運(yùn)輸隊(duì)聚焦班組建設(shè)，通過強(qiáng)基礎(chǔ)、提技能、優(yōu)管理綜合施策，全面提升維修質(zhì)量，筑牢車輛運(yùn)輸保障防線。
在基礎(chǔ)管理上，各班組修訂《車輛維修作業(yè)規(guī)范》，細(xì)化“日常巡檢—故障診斷—配件更換—調(diào)試驗(yàn)收”全流程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)等關(guān)鍵部件實(shí)行“雙檢雙簽”制度，確保維修精準(zhǔn)可追溯。利用設(shè)備停運(yùn)間隙開設(shè)“技能練兵場(chǎng)”，由老維修工現(xiàn)場(chǎng)傳授電路排查、防爆維護(hù)等核心技能，助力年輕隊(duì)員快速成長(zhǎng)，推動(dòng)班組維修水平整體升級(jí)。
為提升維修質(zhì)量，輔助運(yùn)輸隊(duì)建立“故障分析臺(tái)賬”，對(duì)七月車輛故障分類統(tǒng)計(jì)，每周組織班組骨干“會(huì)診”深挖根源。針對(duì)“跑冒滴漏”“電路老化”等問題，創(chuàng)新采用“預(yù)防性維修+精準(zhǔn)施策”模式，提前更換老舊車輛核心部件。使車輛平均故障修復(fù)時(shí)間縮短20%，重復(fù)故障率下降15%。
圍繞“車輛出勤率就是生產(chǎn)保障力”核心指標(biāo)，班組實(shí)行“責(zé)任到崗到人”排班制，結(jié)合運(yùn)行計(jì)劃前置維修任務(wù)，避免人員調(diào)配延誤。下一步，輔助運(yùn)輸隊(duì)將持續(xù)深化班組建設(shè)，以扎實(shí)高效的維修為安全生產(chǎn)筑牢運(yùn)輸“安全屏障”。
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