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為進(jìn)一步扎實(shí)推動(dòng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，涼水井礦業(yè)不斷增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，綜采一隊(duì)創(chuàng)新推出“三策聯(lián)動(dòng)”工作法，以制度建設(shè)為根基、以教育引導(dǎo)為抓手、以隱患排查為重點(diǎn)，通過系統(tǒng)性協(xié)同化管理舉措，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基石。

筑牢制度建設(shè)“強(qiáng)準(zhǔn)則”，夯實(shí)管理根基

嚴(yán)格依據(jù)《班組建設(shè)考核管理辦法》，全方位健全班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位隱患排查治理報(bào)告等規(guī)章制度，將崗位責(zé)任、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、績效指標(biāo)精細(xì)拆解為可量化的考核項(xiàng)，真正實(shí)現(xiàn)“一人一責(zé)、一崗一標(biāo)”；完善從班前會(huì)部署、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)到班后會(huì)總結(jié)的全流程管理，有效杜絕“制度空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象；建立“周檢查”機(jī)制，將制度執(zhí)行與績效薪酬掛鉤，推動(dòng)班組管理由“人管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變，年內(nèi)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達(dá)標(biāo)率大幅提升。

落實(shí)教育凝心“暖舉措”，凝聚安全共識(shí)

利用班前班后會(huì)組織職工深入學(xué)習(xí)煤礦典型事故案例，以真實(shí)案例強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)“四不傷害”理念深入人心；針對(duì)易出現(xiàn)違章行為的職工，開展一對(duì)一精準(zhǔn)教育，幫助其糾正不良作業(yè)習(xí)慣；明確各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，確保一崗一責(zé)，讓每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作落實(shí)到人，嚴(yán)格貫徹“不安全不生產(chǎn)”的原則，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

壓實(shí)隱患排查“硬措施”，筑牢防控屏障

在隱患排查治理方面嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，采用“現(xiàn)場(chǎng)交接+臺(tái)賬交接”雙重模式，當(dāng)班班長與接班人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、巷道情況等關(guān)鍵部位進(jìn)行“地毯式”排查，形成《設(shè)備問題清單》；由跟班副隊(duì)長牽頭成立“隱患攻堅(jiān)小組”，每日對(duì)井下重點(diǎn)設(shè)備及危險(xiǎn)區(qū)域開展“穿透式”檢查，嚴(yán)格落實(shí)隱患“發(fā)現(xiàn)—整改—復(fù)查”閉環(huán)管理，將安全風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

“三策聯(lián)動(dòng)”工作法將制度約束、思想教育與隱患治理有機(jī)融合，隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的嚴(yán)格落實(shí)，職工操作更加規(guī)范；安全教育與幫扶機(jī)制的持續(xù)推進(jìn)，讓安全意識(shí)深入人心。綜采一隊(duì)通過打好班組建設(shè)“組合拳”，為公司安全生產(chǎn)提供了有力保障，推動(dòng)班組建設(shè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。