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一季度以來，馮家塔運營篤定一流企業創建目標，以“開局即決戰，起步即沖刺”的姿態，黨建領航、安全筑基、項目提速，實現了一季度“開門紅”。

安全為綱，筑牢發展基石

馮家塔運營錨定目標不放松，堅持“抓安全、穩生產、提管理、轉作風”工作基調，凝心聚力共筑安全發展“同心圓”。建立“六個深入”安全包聯互動機制，推進“五位一體”協調聯動保安全工作，一季度共排查、分析、解決安全生產難題61項。成立一級標準化達標創建工作專班，扎實開展業務素質提升培訓，先后完成36個標準化示范點、7個精品采掘工作面創建，順利通過一級安全標準化初級驗收工作。扎實開展“開工第一課”“開工第一班”活動，擰緊復工復產“安全閥”，先后組織了9次專項安全檢查，宣貫典型事故案例8個、觀看警示教育片13部、警示通報信息17期。不斷優化安全管理標準化班組建設，30人獲得教練員培訓證書，并在中安協舉辦的2025年安全管理標準化班組團標宣貫暨班組創建教練員培訓班對抗賽中榮獲第一名，為礦井持續安全穩定發展奠定了堅實基礎。

經營為本，繪就靚麗畫卷

馮家塔運營深入貫徹集團公司“微觀三治”管理理念，落實陜西能源經營工作要求。推行重點創新項目“揭榜掛帥”和全員創新管理制度。一季度，收集技術創新、工器具革新及精優作業法等創新成果69項，實現了“小創新大效益”的良好效果。錨定“利潤中心、生產中心、效能中心”功能定位，全面啟動“十五五”規劃編制工作。扎實開展一流企業創建和企業文化體系提煉工作，積極營造典型引路、比學趕超、爭創一流的濃厚氛圍。修訂制度400余項，完成《制度匯編》修訂工作，不斷提升企業依法合規經營水平。堅持以利潤為中心的價值導向，持續優化成本管理，編制了《2025年成本管理實施方案》，通過優化生產組織、加強煤質管理，確保實現量質雙升。建立健全“修舊利廢”“回收復用”激勵機制，不斷優化工程設計，減少材料等消耗，全面拓展多元節支降耗增效空間，通過公開招標引入充分市場競爭，節約生產成本500余萬元，創造了良好經濟效益。

黨建為要，凝聚發展合力

馮家塔運營黨委以黨建為引領，聚焦年度生產經營重點任務，切實把黨建優勢轉化為高質量發展的組織優勢。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，錨定年度工作目標任務，抓項目、優作風、促發展，高質量推進全年各項工作。聚焦重點工程，800萬噸/年補套項目取得階段性進展，二號副斜井項目建成投運，礦井疏干水深度處理項目順利開工，清潔供熱改造項目穩步推進，矸石充填站建設工程有序開展，3405綜采工作面聯合試運轉提前收官，3029綜采工作面順利通過淺埋風化區……以規范化標準化黨支部建設為著力點，圍繞黨章、黨規、黨員發展、黨費收繳、組織生活等內容，常態化開展支部書記培訓，結合主題黨日活動，認真落實“三會一課”、談心談話、民主評議黨員等制度，做到組織生活經常、嚴肅、認真，不斷突顯黨組織政治功能和組織功能，全面鍛造優秀的“頭雁”隊伍。同時，把“清廉企業”建設納入黨建工作整體布局，進一步強化干部作風建設，推動工作效能轉變，促使各項工作全面提升，凝聚起高質量發展的強大合力。