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為深入貫徹落實“雙碳”戰略目標，開年以來，清水川能源公司積極行動，錨定年度目標任務，以“春耕”的姿態深耕節能降耗，多管齊下，精準發力，成效顯著。

強化組織領導，夯實節能管理基礎

公司成立節能降耗專項攻堅小組，將年度能耗指標細化分解至部門、專業，形成“目標層層落實、責任環環相扣”的工作機制。將機組指標分析作為常態化管理，每日對運行參數進行歷史數據對比分析，并與鄰機參數進行對比，及時發現解決潛在問題，確保機組始終處于良好的運行狀態。以“度電必爭、克煤必省”為原則，強化全過程精細化管理，通過優化燃煤摻燒比例，嚴控入爐煤熱值偏差，確保滿負荷磨煤機“五運一備”，有效降低制粉電耗。

優化運行管理，激發全員節能活力

圍繞“管理優化、調整改進、行為引導”等方面，廣泛開展節能降耗“合理化建議”征集，鼓勵運行人員針對生產流程、設備運行等提出切實可行的合理化建議，截至目前，征集合理化建議30余條。依托運行指標智能評價系統，實時監控機組運行參數，不斷完善運行指標最優區間，充分調動運行人員指標調整的積極性，此外，對于影響機組安全和經濟性的缺陷，安排專人進行實時跟蹤，確保問題得到及時、有效解決，切實助力節能降耗工作再上新臺階。

攻堅關鍵環節，深挖節能降耗潛力

針對能耗關鍵環節，公司廣泛開展專項技術試驗。通過開展磨煤機最大出力試驗，精確掌握設備性能特性，對于出力不達標的磨煤機，創造制粉系統輪停機會，及時進行維護。通過燃燒調整及不同制粉系統組合的電耗對比試驗，確定不同工況下的最優燃燒方式及制粉系統組合方式，再熱汽溫低負荷欠溫情況明顯改善。面對機組深調幅度和低負荷時間增長的現狀，制定一期深調期間兩臺磨煤機運行安全技術措施，開展三期低負荷單循環水泵運行方式邏輯優化，進一步拓展節能空間。

接下來，清水川能源公司將繼續錨定“雙碳”目標，以科技創新為驅動，以管理升級為保障，奮力譜寫綠色低碳高質量發展新篇章！