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人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的電力、煤炭市場形勢，清水川能源堅(jiān)定信心、迎難而上，綜合施策、科學(xué)應(yīng)對，緊密圍繞“‘利潤中心’建設(shè)年”工作主題，積極探索降本、提質(zhì)、增效新路徑，錨定“三個(gè)必爭”發(fā)力點(diǎn)，全力以赴穩(wěn)增長、提效益。

堅(jiān)持毫厘必爭，向精益生產(chǎn)要效益

節(jié)能降耗是火力發(fā)電企業(yè)推動降本增效的關(guān)鍵所在。該公司深耕節(jié)能降耗領(lǐng)域，成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，逐級細(xì)化分解年度能耗指標(biāo)，依托運(yùn)行指標(biāo)智能評價(jià)系統(tǒng)，不斷完善指標(biāo)最優(yōu)區(qū)間，并每日縱向、橫向?qū)Ρ确治鲋笜?biāo)歷史數(shù)據(jù)和鄰機(jī)參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決潛在影響因素。針對能耗關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)施磨煤機(jī)最大出力試驗(yàn)、電耗對比試驗(yàn)等專項(xiàng)技術(shù)試驗(yàn)，開展節(jié)能降耗“合理化建議”活動，生產(chǎn)人員針對生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行等提出切實(shí)可行的合理化建議30余條。截至目前，該公司一期、二期發(fā)電廠用電率均同比下降約0.2%，三期發(fā)電廠用電率環(huán)比下降0.7%，發(fā)電煤耗環(huán)比下降3.19g/kWh。

堅(jiān)持度電必爭，向市場營銷要效益

面對電力交易不確定性急劇增大的復(fù)雜形勢，該公司樹牢“度電必爭、度電必?fù)尅崩砟睿芍饕I(lǐng)導(dǎo)牽頭統(tǒng)籌謀劃，將電量爭取作為首要任務(wù)，力爭多發(fā)高價(jià)電、效益電。選優(yōu)配強(qiáng)專業(yè)化電力交易攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建“中長期+現(xiàn)貨”多維交易體系，制定具有前瞻性的中長期交易策略，通過省內(nèi)中長期交易和跨區(qū)跨省外送交易，提升中長期合同電量和交易電價(jià)。引進(jìn)現(xiàn)貨交易技術(shù)咨詢服務(wù)，運(yùn)用現(xiàn)貨交易輔助決策系統(tǒng)，緊跟電力市場動態(tài)，結(jié)合中長期合同、電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境、發(fā)電成本、機(jī)組狀態(tài)等關(guān)鍵信息，精細(xì)制定省內(nèi)、省間現(xiàn)貨交易策略，追求現(xiàn)貨市場量價(jià)雙優(yōu)。

堅(jiān)持克煤必爭，向燃料成本要效益

該公司認(rèn)真研判當(dāng)前煤炭市場，超前布局、多措并舉推動降本增效。充分發(fā)揮煤電一體化優(yōu)勢，加強(qiáng)配套馮家塔煤礦托管運(yùn)營管理，不斷提高自產(chǎn)煤質(zhì)煤量。持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比煤源，利用企業(yè)周邊煤礦多、蒙煤價(jià)優(yōu)的資源稟賦，加強(qiáng)比價(jià)調(diào)運(yùn)和煤質(zhì)管控，降低采購成本。狠抓燃料購、運(yùn)、卸、配、輸各環(huán)節(jié)，成立配煤摻燒專項(xiàng)小組全過程分析、監(jiān)督入廠煤，并在兼顧機(jī)組安全運(yùn)行、負(fù)荷響應(yīng)、頂峰能力的基礎(chǔ)上，提高高性價(jià)比煤種摻燒比例，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配煤摻燒。

接下來，清水川能源將樹牢“一分錢”經(jīng)營理念，從“小”處著眼，挖掘內(nèi)部潛力，在生產(chǎn)經(jīng)營的“全鏈條”上尋找增收點(diǎn)和利潤源，以釘釘子精神把降本、提質(zhì)、增效各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。