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自6月1日至8月20日，趙石畔煤電兩臺機組日平均負荷率達70.8%，圓滿完成2024年度迎峰度夏電力保供任務，為順利實現年度生產經營目標奠定堅實基礎。

加強組織領導，壓實安全生產責任

趙石畔煤電認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述、重要指示批示精神，夯實各級人員責任，全面加強安全生產管理。成立以公司主要領導為組長的迎峰度夏工作領導小組，協調解決工作中遇到的重大問題；組建運行操作、設備維護、物資供應、安全環保等六個專項保障組，明確責任、細化措施、保障到位。公司領導嚴格執行領導干部值班制度，靠前指揮，深入一線，加強日常監督，確保安全生產措施落實到位。重要生產崗位人員每天增加點巡檢頻次，保證各項工作落實落細。

規范現場管理，確保生產形勢穩定

趙石畔煤電嚴格落實“兩票三制”“三講一落實”和“重大操作到崗”等工作，加大現場巡查力度，全面開展“全覆蓋、無盲區、零死角”的拉網式隱患排查，建立問題清單，制定整改措施，做到立行立改、徹查徹改。嚴格執行到崗到位監護制度，各生產部門密切配合，確保按標準操作，按制度上崗，做到行為規范化、操作程序化、安全標準化，有效遏制各類事故發生。持續加大對事故隱患的排查整治力度，積極組織開展“反三違、查隱患”活動。面對暴雨高溫異常天氣多發、電網調峰等困難和挑戰，趙石畔煤電沉著應對，周密安排，認真進行相關輔機測溫測振，加強對主廠房、煤場、油庫、制氫站、配電室等重點區域隱患排查工作，對發現的隱患及時處理、立即整改。

強化技能培訓，提升人員技能水平

公司持續強化培訓工作，以技能保安全，以技能見效益。根據生產實際制定培訓計劃，以“師帶徒”“老帶新”形式，充分發揮“傳幫帶”作用；利用“黨員示范崗”“黨員先鋒隊”、技術比武等形式，在全公司形成“比、學、趕、超”的良好氛圍；通過外出調研、廠家培訓、事故演練等多種方式培訓，生產人員技能水平持續提高。同時，結合安全精細化管理要求，檢查人員意識和行為差距，對安全教育培訓進行專項部署，組織開展安全生產規章制度、規程及安全精細化管理培訓，全面加強安規學習，強化反違章管理，著力強化“安全紅線”意識，確保機組及人員安全。

加強燃煤供應，合理摻燒提效益

趙石畔煤電以科學摻燒為主線，根據庫存煤和來煤情況，以精細管理和過程控制為切入點，緊盯日發電計劃，合理進行日摻燒調度安排，采用“分時、分磨、分倉”的上煤方式，精心搭配，確保機組負荷“頂得上、帶得滿、穩得住”。同時，相關生產和采購部門加強協調溝通，適時調整采購策略，確保迎峰度夏期間燃煤的可靠供應。公司嚴格入廠煤管理，嚴把煤質驗收，細化入廠煤的計量、調運、混配和質量監督，確保燃煤滿足生產需求。

下一步，趙石畔煤電將持續加強安全生產管理，全力提升本質安全管理水平，充分發揮“陜電外送”“西電東送”電源支撐點作用，全力保障電力能源穩定供應。