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近日，陜西省煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)公布“2022—2023年度陜西省煤炭工業(yè)先進(jìn)煤礦和優(yōu)秀礦長”評審結(jié)果，涼水井礦業(yè)公司名列其中，成為陜西省20家獲此殊榮的單位之一，并被推薦參加“2024年中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)先進(jìn)煤礦”評選。

近年來，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司全面貫徹落實(shí)中省市及上級公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持“安全、綠色、高效、智能、和諧”的發(fā)展理念，保安全、

優(yōu)組織、提效益、促項(xiàng)目、重創(chuàng)新、優(yōu)機(jī)制、強(qiáng)黨建，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成績。

強(qiáng)化管控保安全，筑牢底線促發(fā)展。以“打造本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo)，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任考核體系建設(shè)、“四新”裝備和先進(jìn)工藝應(yīng)用，持續(xù)開展安全生產(chǎn)綜合和專項(xiàng)整治，強(qiáng)化災(zāi)害隱患超前治理，隱患整改率達(dá)100%，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系保持國家一級標(biāo)準(zhǔn)。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”原則，致力于崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)方式方法，壓實(shí)三級培訓(xùn)責(zé)任，強(qiáng)化“師帶徒”培養(yǎng)模式，職工安全防范意識(shí)和業(yè)務(wù)保安能力大幅提升。推進(jìn)排矸場植被恢復(fù)及閉庫治理，實(shí)施礦山地質(zhì)環(huán)境治理恢復(fù)、土地復(fù)墾工程，榮獲“陜西省綠色礦山”稱號(hào)。

科學(xué)組織促生產(chǎn)，全力以赴保供應(yīng)。堅(jiān)持超前管理，科學(xué)均衡組織生產(chǎn)，加強(qiáng)防治水和“一通三防”管理，保持礦井“三量”平衡，強(qiáng)化技術(shù)管理和設(shè)備管理。持續(xù)優(yōu)化巷道開口系統(tǒng)設(shè)計(jì)及支護(hù)技術(shù)參數(shù)，反復(fù)論證二水平開拓及521盤區(qū)開采設(shè)計(jì)，用可靠技術(shù)保障礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮，實(shí)行臺(tái)階單價(jià)激勵(lì)措施，“一采兩備一準(zhǔn)備”生產(chǎn)格局更加鞏固。開展機(jī)電運(yùn)輸、防爆安全檢查、交叉互檢等專項(xiàng)活動(dòng)，主運(yùn)輸設(shè)備及采煤機(jī)點(diǎn)巡檢系統(tǒng)建設(shè)有序推進(jìn)，引進(jìn)液壓支架調(diào)移裝置、混凝土遠(yuǎn)距離輸送泵、自移設(shè)備列車、新能源車等新裝備，設(shè)備綜合完好率、開機(jī)率維持在90%以上。

精細(xì)管理控成本，深挖潛力提效益。樹立“一切成本皆可控”的理念，秉持“抓大管小，開源節(jié)流”的思路，深挖降本增效潛力，提升成本管控水平。制定《提質(zhì)增效降本專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》《成本管控考核實(shí)施方案》，全面測算、分解、考核成本費(fèi)用指標(biāo)，執(zhí)行井下矸石充填、“避峰填谷”分時(shí)用電、一人一車等30余項(xiàng)降本增效措施，定期召開經(jīng)營分析會(huì)、招標(biāo)及合同審查會(huì)，嚴(yán)格物資采購和出入庫等環(huán)節(jié)管理，有效控制成本支出。深入研究國家稅收優(yōu)惠政策，積極開展“三項(xiàng)設(shè)備”抵免、“研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除”等工作，最大限度為公司減輕稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值穩(wěn)步增長。

智能智慧應(yīng)潮流，昂首邁入新賽道。堅(jiān)持“本質(zhì)安全、智能自動(dòng)、可靠高效”智能化建設(shè)思路，智能采煤、智能掘進(jìn)、地質(zhì)保障等10大系統(tǒng)、50余個(gè)智能化子系統(tǒng)相繼投用，推廣應(yīng)用智能綜合管控平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)智能管理平臺(tái)、煤礦融合通信系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建形成礦井“一張圖”“一張網(wǎng)”“一片云”數(shù)據(jù)架構(gòu)模式。供配電、主煤流運(yùn)輸、供排水等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化無人值守，累計(jì)減少崗位工80余人。智能采煤、智能掘進(jìn)等系統(tǒng)應(yīng)用有效提高工作效率，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。目前，已經(jīng)構(gòu)建全面感知、協(xié)同控制的煤礦智能管控新模式，實(shí)現(xiàn)少人、安全、綠色、高效生產(chǎn)。

堅(jiān)持黨建為引領(lǐng)，凝心聚力譜新篇。堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”和理論中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持第一議題學(xué)習(xí)，每年開展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)不少于12次。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，修訂《黨委議事規(guī)則》等規(guī)章制度，及時(shí)召開黨委會(huì)，研究討論干部人事任免、生產(chǎn)經(jīng)營等重大議題，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。強(qiáng)化政治監(jiān)督，圍繞企業(yè)中心工作，聚焦安全生產(chǎn)、降本增效、招標(biāo)等中心工作，全過程監(jiān)督常抓不懈。

下一步，公司將全面落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)條例》及“八項(xiàng)硬措施”“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”等法規(guī)要求和文件精神，踐行“微觀三治”理念，圍繞物資采購、設(shè)備維修、崗位操作、設(shè)計(jì)優(yōu)化、費(fèi)用控制等方面挖掘降本增效，完成選煤廠智能化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，篤信實(shí)干、勇毅前行，朝著建設(shè)行業(yè)一流礦井方向而不懈奮斗。