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初冬寒意漸濃，霜風(fēng)掠過礦區(qū)，草木凝霜、天清氣寒。四季度，涼水井礦業(yè)堅(jiān)持“安全、生產(chǎn)、效益”三位一體統(tǒng)籌推進(jìn)，以“三聚焦”為核心抓手，錨定全年指標(biāo)，全體干部職工正以昂揚(yáng)向上的工作熱情和奮進(jìn)姿態(tài)對沖寒意，開足馬力，奮力沖刺四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

聚焦安全體系，夯實(shí)攻堅(jiān)首要前提

著力構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭講、科室中層包保講、支部書記針對講、班組一線滲透講”四級宣講體系，聚焦“兩辦意見”“八條硬措施”及新版《煤礦安全規(guī)程》等核心要求，將百日安全行動與生產(chǎn)任務(wù)深度融合，用職工聽得懂、學(xué)得進(jìn)、記得牢的語言，講清當(dāng)前形勢，講明工作舉措，引導(dǎo)廣大干部職工知形勢、明任務(wù)，提信心、鼓干勁。扎實(shí)開展特色主題活動，通過事故案例警示、“三違”人員現(xiàn)身說法和崗位“手指口述”實(shí)操等，不斷深化安全理念，強(qiáng)化職工安全意識，形成濃厚安全管理氛圍。持續(xù)推行安全風(fēng)險隱患排查防控機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)四級風(fēng)險研判管控、四級隱患排查治理工作要求，超前精準(zhǔn)研判安全風(fēng)險、全面排查安全隱患，切實(shí)推動礦井安全治理從被動整改向主動預(yù)防轉(zhuǎn)型。

聚焦核心指標(biāo)，全力攻堅(jiān)進(jìn)尺產(chǎn)量

牢牢樹立以“進(jìn)尺”和“產(chǎn)量”為核心的薪酬考核分配體系，鼓勵“能者多勞、多勞多得”，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責(zé)任心。該公司上下齊心協(xié)力，從月度目標(biāo)制定、優(yōu)化工程設(shè)計、改進(jìn)工藝流程、合理配置勞動組織、提升工程質(zhì)量等方面著手，全力破解生產(chǎn)接續(xù)緊張難題。推行“班落實(shí)、日跟進(jìn)、單分析”管理機(jī)制，倒逼任務(wù)落地；生產(chǎn)調(diào)度指揮中樞協(xié)調(diào)組織各方，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，指揮得當(dāng)；機(jī)關(guān)管理科室強(qiáng)化服務(wù)意識，主動下沉一線，及時協(xié)調(diào)解決單產(chǎn)單進(jìn)水平問題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，有效提升生產(chǎn)效率；各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)施月計劃、日目標(biāo)管理，高效組織生產(chǎn)，爭分奪秒推進(jìn)任務(wù)，全力保障全年進(jìn)尺產(chǎn)量目標(biāo)順利完成。

聚焦煤質(zhì)成本，深挖攻堅(jiān)增效潛力

深挖內(nèi)潛，精細(xì)管理，積極探索降本增效新路徑。構(gòu)建全過程煤質(zhì)管控體系，既抓“西瓜”也撿“芝麻”，從源頭開采到裝載運(yùn)輸，均以嚴(yán)格的考核機(jī)制倒逼煤質(zhì)提升工作做實(shí)做細(xì)，確保效益顆粒歸倉。牢固樹立“過緊日子”思想，以降本提質(zhì)增效專項(xiàng)行動為抓手，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理要求，加大廢舊物資回收復(fù)用力度，減少閑置物資，顯著提高礦井生產(chǎn)物資的使用率。依托內(nèi)部市場化管理機(jī)制，對非生產(chǎn)性支出、成本指標(biāo)等進(jìn)行排序，加大成本考核兌現(xiàn)力度，減少不必要的支出，精打細(xì)算做好經(jīng)營管控“加減法”，最大限度挖掘內(nèi)部潛力。

2025年即將收官，四季度既是“補(bǔ)齊差距、全速追趕”的關(guān)鍵窗口，更是“定成敗、贏全年”的決勝階段。該公司全體干部職工正以分秒必爭的拼勁、眾志成城的合力，向著全年目標(biāo)發(fā)起最后總攻，力爭用安全零事故、產(chǎn)量穩(wěn)增長、效益穩(wěn)提升的硬核業(yè)績，交出一份全年安全生產(chǎn)經(jīng)營“滿分答卷”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展書寫濃墨重彩的攻堅(jiān)新篇。