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6月1日，清水川能源提前完成上半年檢修任務(wù)，完成了#5、#6機(jī)組投產(chǎn)后首次C級(jí)檢修告捷，充分展現(xiàn)了“應(yīng)修必修、修必修好”的檢修原則，用責(zé)任與汗水譜寫(xiě)了一曲“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度”的凱歌。

精密部署，下好風(fēng)險(xiǎn)防控“先手棋”

為切實(shí)做好上半年檢修工作，清水川能源堅(jiān)持“謀定而后動(dòng)”，制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃和實(shí)施方案。根據(jù)設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行安全隱患、薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備易發(fā)故障，結(jié)合自編的二十五項(xiàng)反措實(shí)施細(xì)則及基建遺留問(wèn)題等內(nèi)容，梳理重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，并從專業(yè)角度逐項(xiàng)分析檢修作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定各項(xiàng)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，修改完善檢修記錄本，編制“四措兩案”，集中討論、優(yōu)化方案，確保檢修不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)。

攻堅(jiān)克難，拼出檢修效率“加速度”

面對(duì)檢修任務(wù)重、工期緊的雙重挑戰(zhàn)，清水川能源依據(jù)檢修計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行逐條梳理，編制檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，創(chuàng)新采用“模塊化檢修”“平行作業(yè)法”等工作模式，將傳統(tǒng)串行工序優(yōu)化為立體交叉作業(yè)。同時(shí)，組建“黨員先鋒隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”，建立起跨部門協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，各部門通力配合、各司其職，動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置，確保備件及時(shí)供應(yīng)，全力做好后勤保障支持，形成“一盤(pán)棋”攻堅(jiān)合力。上半年，共計(jì)完成了標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目279項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目39項(xiàng)、技術(shù)改造32項(xiàng)，設(shè)備健康水平顯著提升，為機(jī)組迎峰度夏夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)。

嚴(yán)絲合縫，織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”

清水川能源始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。通過(guò)構(gòu)建“三級(jí)安全驗(yàn)收管理”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從作業(yè)票審批、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)到工作驗(yàn)收的全流程閉環(huán)管理，確保了檢修工藝和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，利用檢修機(jī)會(huì)將三期基建遺留問(wèn)題逐一整改，有效預(yù)防了非計(jì)劃停運(yùn)事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為高質(zhì)量完成檢修任務(wù)筑牢了“防護(hù)墻”。

接下來(lái)，清水川能源將系統(tǒng)總結(jié)上半年檢修經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善設(shè)備管理體系，扎實(shí)做好下半年#4機(jī)組A修準(zhǔn)備工作，以高質(zhì)量檢修成果為機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成提供堅(jiān)實(shí)保障。