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3月19日，陜西能源黨委副書記、總經(jīng)理王琛帶隊(duì)深入麟北發(fā)電、麟北煤業(yè)調(diào)研督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理工作。

在麟北發(fā)電調(diào)研期間，王琛一行參觀了麟北發(fā)電廠區(qū)沙盤和文化展廳，認(rèn)真聽取了麟北發(fā)電發(fā)展歷程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面情況介紹，并深入集控室等生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵉夭榭丛O(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)情況。在座談會(huì)上，王琛對(duì)麟北發(fā)電當(dāng)前取得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效表示肯定，他強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，勇于克服生產(chǎn)企業(yè)面臨的困難，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)“十五條硬措施”，確保安全環(huán)保工作責(zé)任層層壓實(shí)。要深入實(shí)施“四化”運(yùn)營(yíng)思路，積極發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理職能作用，通過資本化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等手段，不斷提升運(yùn)營(yíng)效率，確保降本增效舉措走深走實(shí)。要盡快落實(shí)陜西能源定員批復(fù)，合理優(yōu)化人員配置，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力保障。要將審計(jì)工作擺在突出位置，強(qiáng)化招投標(biāo)流程和合同簽訂管控力度，及時(shí)察覺潛在問題，不斷完善合規(guī)管理機(jī)制，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。要統(tǒng)籌安排，科學(xué)規(guī)劃，高效完成火儲(chǔ)聯(lián)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)打造陜西能源創(chuàng)新孵化示范項(xiàng)目，為電力板塊提供可借鑒的成功范例。王琛表示，陜西能源將發(fā)揮好平臺(tái)“服務(wù)中心”作用，從政策支持、資源協(xié)調(diào)等多方面全方位支持麟北發(fā)電的各項(xiàng)發(fā)展，助力麟北發(fā)電實(shí)現(xiàn)新的跨越。

在麟北煤業(yè)督導(dǎo)期間，王琛帶領(lǐng)督導(dǎo)組深入了解了麟北煤業(yè)近期安全生產(chǎn)工作情況，督導(dǎo)組從樹牢安全發(fā)展理念、壓實(shí)安全責(zé)任、提升智能化水平、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍等方面提出了具體要求。督導(dǎo)會(huì)上，陜投集團(tuán)安全環(huán)保監(jiān)察部主任程光能傳達(dá)了集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)麟北煤業(yè)安全生產(chǎn)工作的有關(guān)批示精神，強(qiáng)調(diào)要舉一反三強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓隱患問題整改落實(shí)，加強(qiáng)驗(yàn)收崗位教育培訓(xùn)，提升工程質(zhì)量驗(yàn)收水平。要強(qiáng)化穿透式管理，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步暢通職工內(nèi)部信息反饋渠道，強(qiáng)化員工反饋信息落實(shí)機(jī)制。要針對(duì)生產(chǎn)接續(xù)緊張等問題制定切實(shí)可行的措施，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“春安”等專項(xiàng)工作安排，規(guī)范計(jì)提和使用安全費(fèi)用，強(qiáng)化日常自查自改，確保企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

王琛在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，麟北煤業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，堅(jiān)決做到立行立改。要始終樹牢“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，填補(bǔ)礦井安全生產(chǎn)管理漏洞，舉一反三、標(biāo)本兼治，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，全力保障員工生命安全。要正確對(duì)待各級(jí)監(jiān)督與檢查，認(rèn)真梳理、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確制度執(zhí)行措施，確保員工高效執(zhí)行，形成制度閉環(huán)管理。要優(yōu)化各項(xiàng)工作監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范安全監(jiān)督管理、工程驗(yàn)收工作，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量和效果。要進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮中層干部上傳下達(dá)、承上啟下、溝通左右的重要作用，強(qiáng)化干部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面提升干部協(xié)同作業(yè)能力、工作統(tǒng)籌能力、業(yè)務(wù)推進(jìn)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。要加強(qiáng)員工思想教育和培訓(xùn)，時(shí)刻關(guān)心、服務(wù)好員工。領(lǐng)導(dǎo)班子要更加注重團(tuán)結(jié)，注重人文關(guān)懷，強(qiáng)化干部梯次培養(yǎng)，讓有為者有位、有位者有為。要緊盯全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制，健全管理制度，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，落實(shí)落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，為集團(tuán)公司和陜西能源高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

陜西能源黨委委員、副總經(jīng)理張奇功，總法律顧問兼首席合規(guī)官安懿、總經(jīng)理助理宋楊、何宏洲隨同參加上述有關(guān)活動(dòng)。